內容提要：【7s管理】熱度：134
一、7s管理步驟
7S管理與5S管理的步驟是一樣的。首先，要保證決策的有效性，必須有主要領導的支持才能成功。
其次，是要保證有良好的群眾支持，要廣泛宣傳，制訂實施細則，保證人人皆知，為7S管理活動打下良好的群眾基礎。
其三，按照7S的先后順序，逐項實施。先要確定要與不要，即：整理，然后進行全員參與的生產現場的整頓工作，不需要的東西不使留在生產現場，使生產現場規范，即整頓，再實施清掃，使生產現場的干凈衛生，符合管理要求，再實施清潔，保持生產現場處于良好的狀態，再進行安全方面的檢查與督導，以及節約方面的教育及督導，最后強化管理，使之形成一種習慣，即養成素養。
7S管理活動，沒有主要領導的大力支持不可能進行，沒有全體員工的參與不可能做好，所以，前期的準備活動要充分，務實。
二、何為7S管理？
7s的定義
7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）管理方式，保證了公司優雅的生產和辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產高質量、精密化產品，減少浪費、節約物料成本和時間成本的基本要求。 [編輯本段]7S現場管理體系 所謂的7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節約”（Saving）。
7S的八大作用
1、改善和提高企業形象。
2、提高生產效率。
3、改善零件在庫周轉率。
4、減少故障，保障品質。
5、保證企業安全生產。
6、降低生產成本。
7、改善員工精神面貌，使組織具有活力。
8、縮短作業周期，確保交貨期。
7S的六大效用
1、虧損為零
2、不良為零
3、浪費為零
4、故障為零
5、事故為零
6、投訴為零
三、企業7S管理
我想對于中國的企業不太適合于7S的管理，因為7S的管理過于的嚴格要求，而中國的員工素質太低，如果要實施7S需要一筆不小的培訓費，所以我們只采取一些比較合理的方法，最好你自己考慮一下，而且如果管理者不是職業經理人，根本無法使7S的有效進行，甚至導致混亂，作為企業管理者，要注意自己的情況，不要任何東西都照搬，
四、推行7S管理要達到的目標是什么
推行7S管理的目標是：素養。即使員工養成常整理、常整頓、常清掃、常清潔、講安全、講節約的良好習慣。
