內容提要：【人力資源管理就業方向】熱度：143
一、人力資源管理專業的就業方向？
第一是面向企業，這將是主要方向。 第二是公共事業單位，如政府機關、各種社會群體和組織。 第三類是科研教學機構。 在 比如大中型國有企業、外商投資企業、民營企業和事業單位從事人力資源管理工作，主要負責著企業的人力資源規劃，員工招聘選拔，績效考核，薪酬福利，培訓開發，勞動關系協調、培養企業文化等工作。就業是非常廣泛的，看你的技能把握得怎么樣了..... 也可到政府有關部門等單位從事人才發展規劃等工作招聘、培訓、考核。
二、中營民營企業人資管理薪酬考核的意義與必要性
績效考核是公司對員工在一定時期內工作能力、工作態度、工作業績等方面進行的全面、客觀的評價。
意義:提高員工隊伍素質，優化人員結構，保持公司人力資源的活力和競爭力.
三、民營企業戰略管理存在的主要問題的分析的畢業論文怎么寫啊
1、戰略不夠清晰，有大而全的現象
2、戰略不夠堅定，有見風使舵的現象
3、戰略沒有分解到部門成為工作任務，只成了一句口號。
4、沒有戰略調研部門，缺乏對外界的適應和內部工作是否符合戰略要求的評估
四、民營企業如何留住核心員工
收藏推薦 國的民營企業常常在企業發展到一定規模，產品和利潤達到一定水平的時候，由于人力資源管理的不當，企業出現停滯不前甚至嚴重的業績和利潤下降趨勢。有數據表明:民營企業經營環境比10年前復雜2.5倍;企業競爭強度比10年前增加3.3倍;企業平均利潤率逐年遞減10%。一項有關中國民營企業發展的調查數據顯示:截至2005年，中國民營企業約有800萬家，而平均壽命卻僅為3.5年，其中經營年限在10年以上的僅占10%，每年新成立的民營企業約為15萬家，與此同時，約有10萬家企業關門。民營企業有60%在5年內破產，有85%在10年內死亡。而人才流失嚴重，是導致民營企業“夭折”的重要原因之一，目前民營企業人才流失呈現加劇趨勢，人才的學歷越高，畢業學校越有名氣，流失比例越大，流失的速度越快。核心員工是有形的人力資本和無形的技術資本，由于核心員工的不可替代和不可模仿性，企業一旦管理和使用核心員工即形成人力資源壟斷。
五、假設未來自己創業怎樣做好企業人力資源管理
需要根據企業的不同階段去做好人力資源工作，不同的階段，工作會不一樣，一下僅供參考：
做好人力資源管理工作，主要要做到以下幾點：一是培訓工作；二是績效考核；三是建立良好的企業文化，培養員工的認同感。
培訓工作是在人力資源管理中不可缺少的一個環節。不管是新人，還是老員工，統一思想、與時俱進，都是企業管理所要求的一部分。在此次調查中，一個民營企業的管理人員提出：培訓雖然僅僅是企業人力資源管理的一部分，但其在培育和加強能力的過程中扮演了核心的角色，并逐漸演變為企業戰略實施的重要一環?？茖W的培訓將不斷提高企業經理和員工的個人技能，促進他們適應技術和經濟環境的飛速變革，提高處理更新、更具挑戰性任務的能力，為企業戰略目標的實現奠定堅實的基礎。他認為，要做好培訓工作首先要對受訓者進行培訓需求調查，最好是設計問卷，也可以與受訓者直接溝通，作為需求調查的補充。只有這樣，才能做到更有針對性得有的放矢，為避免走進培訓誤區。
績效考核是促進工作效率，減少內耗的主要措施之一。關于績效考核，目前很多企業認為不僅僅是人力資源部門的工作，應該是關乎整個企業，績效管理應成為部門經理、員工個人、人力資源部共同承擔的工作。其實這是一種錯誤的認識。筆者認為，績效考核是人力資源管理中最為關鍵的一部門。但涉及到各個部門，需要各個部門的緊密配合完成。由于績效考核面比較廣、現成案例比較多，在這里筆者重點談六點注意事項：一是：績效考核的目的要明確；二是：考核實施工作要分步驟進行；三是：考核指標或要素的選取和設計工作要根據實際需求；四是：關于涉及員工切身利益的工資改革要慎重；五是：績效考核的配套組織體制要健全；六是：要樹立正確的績效考核思想。
建立良好的企業文化、培養員工的認同感。因此，我認為，人力資源管理的重點是認識人性、尊重人性，要以人為本，最大限度地調動人的積極性和創造性。因為，人是現代人力資源管理工作的出發點和落腳點。
以人為本，就是要充分地認識人、尊重人、關心人、依靠人、凝聚人、造就人、培養人，最大限度地滿足人的各種需求，發揮人的潛能，促進人的全面發展。以人為本，必須樹立正確的人才觀。以人為本就是把人作為發展的目的。人才是第一位的生產要素，因而要建立科學的人才評價體系，要不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，而要把品德、知識、能力作為評價人才的唯一標準。以人為本，必須努力營造尊重人的社會環境。要尊重人的社會價值和個體價值，尊重人的獨立人格，尊重人的勞動和創造。以人為本，必須始終關注人的價值和意義。
堅持以人為本，就必須為人創造最大價值提供最優條件，要不斷沖破一切束縛人聰明才智充分發揮的體制、機制和觀念，營造出一種鼓勵人們干事業、支持人們干成事業的社會氛圍，最大限度地釋放人的潛能，使人創業有機會，干事有舞臺，發展有空間，使人得到真正的解放，從而實現人的最大價值。
總之，人力資源管理是一個非常細致、非常系統的工程，必須因企業而異、因人而異，不能千篇一律，理論只能作為思想指導，切莫按部照搬。
六、人本原理對我國現代企業管理者和管理工作的啟示
我國的民營企業由于其成長發展環境的特殊性及其家族化經營,使得人力資源管理有其特殊性。正確處理與員工的關系成為民營企業實施人本管理的關鍵。為此,民營企業主必須端正思想認識,樹立現代人力資源管理理念,以科學發展觀為指導,搞好人力資源管理。
當代社會人力資源是企業最重要的資源,企業之間的競爭實際上是人才之間的競爭已成為共識。因此,幾乎所有的企業都把“以人為中心”作為管理理念,把人本管理視為管理的第一要務,民營企業亦如此,而且由于我國民營企業發展歷程的特殊性及人力資源方面的一些獨特性,其實施人本管理的任務則更加迫切和艱巨。一、人本理論的發展及其內容隨著生產的發展和科學技術的進步,管理科學在不斷發展,管理中由重視物的作用逐漸轉向重視人的作用。管理中對人的作用的認識,也經歷了不同的階段。20世紀初,泰勒把人視作“經濟人;”20世紀中葉,梅奧等人注意人的心…
七、人力資源常行
常行的？天下伐謀公司的？ 國內外知名公司、中國500強公司及中國優秀的民營企業目前都非常重視人力資源管理及戰略性人才培育體系的建設（如華為、聯想、海爾、格力、IBM、微軟等），這些公司都將人力資源管理列為公司持續發展的核心戰略之一；
正是有效的人力資源管理系統使得全球知名公司和優秀中小企業不斷取得高效業績，也不斷為公司塑造了高績效的團隊文化、流程及高績效的團隊和個人，從而使公司生存下來并持續發展；
很多企業還沒有實施系統性的人力資源管理或各級管理者還未從人力資源管理工作中取得最大益處，本課程訓練將會使高中層管理者、職能部門管理者和核心骨干全面了解人力資源管理體系并掌握人力資源管理方面的先進觀念、思維方式和實用操作技能，從而為所在企業大規模發展和做強做大做好準備。
這樣可以么？
